탄소 발자국을 고려하여 사업을 실제로 유지하는 방법

탄소 발자국을 고려하여 사업을 실제로 유지하는 방법 공급망은 회사의 탄소 발자국을 크게 증가시킬 수 있습니다. mariakray 제작 / Shutterstock

도널드 트럼프는 기후 변화가 일어나고 있다고 믿지 않을 수도 있습니다. 그러나 대부분의 비즈니스 리더는 그것을 보는 것은 놀라운 일이 아닙니다 의제 상단 다 보스 세계 경제 포럼에서

많은 회사와 조직에서 탄소 배출을 줄이기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 좋은 홍보 만이 아닙니다. 지속 가능한 미래로 나아 가기 위해 사회를 이끌도록 기업에 압력을 가하고 있습니다.

그러나 환경 영향을 고려할 때 공급망을 포함하는 사람은 너무 적으며 이는 환경에 나쁜 소식입니다. 공급망은 회사의 탄소 배출량에 크게 기여하며 조직 자체의 운영 배출량의 XNUMX 배에 달할 수 있습니다.

투자자 및 기타 이해 관계자를위한 탄소 배출에 관한 글로벌 공개 시스템을 운영하는 자선 단체 인 탄소 공개 프로젝트 (CDP) 단지 29 %만이 절대 배출 감소를보고했습니다.

환경에 악영향을 줄뿐만 아니라 기업에도 문제가 점점 커질 것입니다. 전 세계적으로 점점 더 많은 규제 기관이 상장 기업이 연례 보고서에 온실 가스 배출량 측정을 포함하도록 요구합니다. 영국 소개 2019 년의“능률화 된 에너지 및 탄소보고”. 여기에는 공급망이 포함됩니다.

다양한 수준의 참여

2014 년부터 2017 년까지 CDP 연례 설문 조사 데이터를 분석하여 저의 동료 Jens Roehrich와 저는 1,686 개 기업은 환경 데이터를 적극적으로 수집하고 공급망에 참여하고있는 전 세계 기업을 나열했습니다.

샘플 회사의 57 분의 XNUMX가이 작업을 수행하지 않았지만 적어도 공급 업체와의 교류가 증가하고 있음을 알 수 있습니다. 공급망의 일부 또는 전부와 대화하는 회사의 수는 XNUMX 년 동안 XNUMX % 증가했습니다.

우리는 회사를 기본, 거래 및 협업의 세 가지 수준의 활동으로 분류 할 수있었습니다. 기본 수준에서는 회사가 일반적으로 공급 업체에 배출량을 채우기 위해 설문 조사를 보냅니다. 미국 소프트웨어 회사 인 시만텍은 공급 업체의 온실 가스 배출량에 대한 연례 보고서를 작성하는 반면 Bank of America는 2009 년부터 CDP 공급망 조사를 수행했습니다.

이것은 포괄적 인 탄소 감소 계획, 측정 및 데이터 수집을위한 첫 번째 단계입니다. 더 선진 기업들은이 데이터를보다 생산적으로 사용하고 있습니다. 거래 수준에서 기업은 탄소 발자국을 계산하고 개선 기회를 찾아 공급망에 목표와 인센티브를 제공합니다.

여객기 버진 아틀란틱은 매년 공급망의 배출량을 줄이는 것을 목표로합니다. 한편 원자력 회사 엑셀론은 공급 업체가 에너지 사용과 온실 가스 배출을 줄이기위한 목표를 설정하고 있으며, 회사의 데이터는 주요 성과 지표를 개발하는 데 사용되고 있습니다. 그런 다음 공급 업체를 선택하거나 공급 업체의 성과를 평가하기 위해 계약을 체결 할 수 있습니다. 그런 다음 필요한 성능 수준을 달성하지 않고 개선을 요구하지 않는 회사에 경고를 보낼 수 있습니다. 예를 들어 제약 회사 인 [Pfizer]는 온실 가스 배출량 및 물 소비 수준을 기준으로 공급 업체를 벤치마킹하고 공급 업체가 목표를 달성하지 못할 경우 시정 조치를 요구합니다.

협력 수준에서 기업은 공급 업체와 협력하여 지속 가능성과 관련된 목표와 가치를 개발하고 있습니다. 이는 회의, 모범 사례 세미나, 탄소 발자국을 줄이고 친환경 제품 및 서비스를 창출하는 혁신을 촉진하기 위해 설계된 온라인 토론 그룹을 통해보다 직접적인 대화를 의미합니다.

식품 다국적 Kellogg 's는 과학 연구를 발전시키고 제품의 환경 적, 사회적, 경제적 영향을 개선 할 수있는 표준과 도구를 개발하기 위해 공급망을 갖춘 지속 가능성 컨소시엄을 조직했습니다. 마찬가지로, InterContinental Hotels Group은 침구 류에 사용되는면의 환경 영향을 줄이기 위해 국제 관광 파트너십과 협력하고 있습니다.

탄소 발자국을 고려하여 사업을 실제로 유지하는 방법 호텔은 리넨 생산 방식의 탄소 발자국을 고려할 수 있습니다. Shutterstock

또한 협업 수준의 기업은 고객과 소비자를 마케팅 및 홍보를 통해 새롭고 친환경적인 제품의 이점과 환경에 덜 해로운 방식으로 사용하는 방법에 대해 설득하기 위해 노력합니다.

화학 회사 Ecolab은 고객과 협력하여 혁신을 통해 에너지 수요와 탄소 배출을 줄입니다. 프랑스 환대 회사 인 Sodexo는 마르세유의 Euromed 경영 대학원에서 지속 가능한 소싱 교수에게 자금을 지원합니다.

기업이 공급망에서 고객까지 모든 배출량을보고해야하는 경우 각 배출량은 서로에게 영향을 미칩니다. 이로 인해 협업 방식이 점점 중요 해지고 있습니다. 회사는 다른 공급망 관리 도구로 사용하기보다는 함께 작동해야하는 시스템의 일부라는 것을 이해해야합니다.

길을 선도하는 기술

Walmart와 같은 회사는 전 세계 수천 개의 공급 업체와 함께 전체 가치 사슬에서 배출량을 측정하는 것이 매우 복잡 할 수 있습니다. 관련 데이터의 양이 아마도 기술 회사가 탄소 발자국을 줄이는 데 앞장서고있는 이유 일 것입니다. 데이터 분석 기술은 데이터를 수집하여 공급망에 적합하게 사용하고 작업하는 것이 당연하다는 것을 의미합니다.

또한 데이터 처리 및 관리 경험을 통해 이러한 추세를 파악하고 기업의 배출량을 기회로 기록하고 측정해야한다는 요구가 높아지고 있습니다. 그들이이 모든 것을 효과적으로 수행하는 포괄적 인 소프트웨어 패키지를 알아 내고 생산하면, 전체 탄소 발자국을 관리하고자하는 다른 회사에 해당 플랫폼을 판매 할 수 있습니다. 버라이존예를 들어, 이제 탄소 배출량을 줄 이도록 설계된 자사의 사물 인터넷 (IoT) 제품을 중요한 수익 기회의 원천으로보고 있습니다.

지속 가능성은이 세대의 문제가되었습니다. 기업이이 기후에서 번영해야한다면, 공급망 전체를 포함시켜 진정으로 지구에 있으며 창조적 인 탄소 회계에 대한 비난을받지 않았다고 주장해야합니다.대화

저자에 관하여

Frederik Dahlmann, 전략 및 지속 가능성 부교수 워릭 비즈니스 스쿨, 워릭 대학교

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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